corpparanoia

простите что не отвечала, но в том то наверное и ограниченность тематических блогов, что человек то идет (или мчится) по жизни, а тексты требуют старой идентичности.
5 месяцев проведенных в Болгарии излечили меня от остаткой коропративной паранойи, хотя там был проект, издано 5 веселеньких журнальчиков The Sea www.theseapress.com и идет работа по мега-проекту форума для продвинутых в коммуникациях людей в Давосе. www. forumdavos.com. буду рада комментам и отзывам.
Жду визу и вспоминаю о России, узнавая ее.

Иногда мне кажется, что степень корпооративной параноидальности зависит от природы деятельности. Например в индустриях связанных с технологическми инновациями и развитым шпионажем она выше, чем например в библиотеке. У pr-щиков она ниже, чем у бухгалтеров, потому что деньги провоцируют деструктивные бессознательные процессы.
В России, бизнес молодой и очень важно кем этот человек работал до 1985 года. Очень отличаются степенью параноидальности коллективны сформированые спецслцжбистами и кинорежиссерами.
Я недавно побывала в штаб-квартире группы SWATCH и пообщадась в составе группы коллег с одним из ключевых собственников и маркетинговой командой компании. ВСЕ БЫЛО ОЧЕНЬ НЕПАРАНОИДАЛЬНО И КРЕТИВНО! У г-на Хайка по двое часов на каждой руке, ребята, хоть и за сорок, на работе в ченом трикотаже, джинсах. Все красивые и улыбающиеся. Когда рассказывают о проектах глаза горят. Показали промо будущей коллекции, когда коллегаа начала фотографировать, они смеясь сказали :"Надеюсь ввы не журналисты, это вообще то жуткая тайна» Она сделала еще пару снимков, никто даже не обратил внимания.
Может быть поэтому они и скупили почти все серьезные часовые бренды, научившись делать несерьезные швейцарские часы?

Мы помнится квалифицировали желание влюбится на работе как один из явных признаков корпоративной паранойи.
Почему?
1.Наверное из-за смещания. Все ресурсное время мы проводим на работе, мы загоняемся производственными задачами и собственными амбициями. Именно здесь наше Я, красивое, признанное, упакованое в хорошую одежду и статусы. Естественно, мне нужно чтобы меня кто то отражал таким упакованным, вот и появляется Он или Она.
Это как в зпападном кино про офисную жизнь в большой компании. Ланчи, совещания с двойным смыслом, совместные командировки, бесконечные легенды.
Часто случается у начальников - мужчин и подчиненных — женщин. Наверное бывает и наоборот.
2.Корпоративная идентичность. Нам часто кажется, что коллеги нас понимают лучше, чем семья и близкие. Бывает, что это действительно так. У нас нарабатываются свои ритуалы, общие вода, огонь и медные трубы. Мы связаны корпоративными ценностями и целями.
Это почти официальные «семьи полка», коллектив как правило воспринимает их не очень критично, покольку это доказывает и его зрелость тоже.
3.Проектный адреналин. Когда работа носит авральныцй характер или просто мы влипли в масштапбный проект, то это значит, что в появялтся парочки. Почему? К первой и второй причине, усиленным эмоциональным подъемом прибавляяетися потребность получать дополнительный энергетический ресурс, чтобы не помереть.
Все очень уставшие, самконтроль снижен, внешний враг не дремлет, все понимают, что роман закончится вместе с проектом.

1.Директор по оргвопросам у них обаятельный мужчина шкиперского вида из русского дворянского рода в красной бабочке. Он встретил нас у входа.
2.Свежевыжатый сок в каждой из 22 кофеен. А так же еще все мыслимые и немыслимые напитки. Чтобы люди общались.
3.Бесплатная подземная парковка. Если человек ездит на работу не на машине, не загрязняет окружающую среду и не занимает места на парковке, ему доплачивают. Распределения мест в соответствии со статусом нет. Рядом стоят мотоциклы и бумеры. Свое место только для генеральской машины и то только потому, что это единственная служебная машина.
4.Если человек задерживается на работе он может бесплатно брать любую еду из столовых, чтобы дома не готовить. Впрочем это можно делать даже не задерживаясь на работе. Столовых три, различаются ассортиментом, например одна называется «обед до 500 калорий». Общее — цена за любой обед 10 франков, потрасающее качество и красота.
5.Конечно опен спейс, но гуманный на 7-8 человек. Стены и мебель из березы. Бумаг на столе почти нет. Свои кабинеты только у директоров. Небольшие комнатки с окном во всю стену и заркальной полосой от пола до потолка, поэтому создлается ощущение, что все кабинеты между собой соеденены. Вровень с полом кабинета за окном зеленая трава.
6.Бесплатный фитнес с 6.00 до 22.00. прямо в этом же здании, тай чи правда нет, но все сотальное на уровне. При нас в 11 часов утра там был толькео директор по ИТ, парился в хамаме.
7.Есть магазинчик с товарами первой необходимости по ценам ниже, чем в городе, чтобы время от семьи не отнимали.
8.На каждом углу инфо пойнт, на котором даже находясь вне корпоративноой сети,, можно получить полную информацию о контактах и кабинетах сотрудников, расписании встреч и т.д. Никакий корпоративной рекламы на экране я не увидила.
9.Бесчисленные красивые переговорки и залы на 100 — 200 человек, как в кинотеатре может заказть любой сотрудник через информационную систему.
10.Они сами называют это здание спящей красавицей и противопоставляют нью-иоркским небоскребам, где человек проезжает на лифте буть от кабинета до стоянки ни с кем не общаясь. У них это небоскреб положенный на бок и терассами располагающийся на горе на берегу невшатеельского озера.
Конечно я, впав в совковый синдром преклонения перед западом искала изъяны. Наверное такое благоденствие свчзано с природой индустрии, когда товаром является яд разрушающий человека.
То, что они создают такую суперкеомфортную инфраструктуру работы говорит об их чувстве вины и прочий психоаналитический бред.......
Но на презентации директор по развитию сказал что их мечта — сигареты, позволяющие сохранить ритуал, но без каких либо вредных веществ. А сотрудники, наполнившие коридоря, кафешки и столовки к обеду выглядели счастливыми.

Что то мешает мне признать озлобленных коллег, подставляющих в работе, ницшеанцами. Тогда бы Россию населяли одни сверхчеловеки. И не было бы столько доминирующих женщин.
Полагаю, что самый трудновоспитуемый навык в российских компаниях это внутреннаа сервисность или проще говоря способность и культура радоваться успехам коллеги и уметь работать на общий результат.
Как то раз когда мы с одним дядей орали друг на друга, переходя на личности и аппелируя к слухам и домыслам, наша общая начальница сказала железным тоном. «Мы вообще то исходим из того, что в нашей компании работают ОЧЕНЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЛЮДИ». Мы конечно заткнулись. Если бы не это, борьба за интеллектуальное ппревосходство не обошлась бы без жертв.
И думаю жертвой был бы он....

Много раз замечала, как меняется тембр голоса и интонации при разговоре с высоким начальником. Лихость и придурковатость петровских времен появляются из ниоткуда. В кабинет заходит увренная в себе, вполне нациссическая девушка, а уходит восторженная девочка, очарованная мудростью и просветленностью начальства. Я один раз поймала себя на том, что пятилась к двери задом, останавливаясь с небольшим наклоном тела вперед и головы в бок при каждом новом слове начальника. Фу гадость....
Даже если мы понимаем цену боссу, кроем его почем зря вечером на кухне,вВ его кабинете мы даем ему еще один шанс стать добрым мудрым волшебником.
Есть конечно вариант откровенного политеса, которому учат в школе, когда учителям нужно льстить, а перед завучем трепетать. Там это скорее подражание более успешным одноклассникам и борьба за существование незрелой униженной детской личности. В компании такие люди никакого раздвоения не испытывают, а просто соблюдают правила игры. Без диссонансов.
Мня же интересует что происходит со мной в этот сакральный момент и почему он из обычного становится сакральным.

В краткосрочных проектах паранойя может быть очень сильной, но как правило удерживается фигурой внешнего врага. На выборах например, все под прицелом конкурентов, в штабе шпионы, телефоны прослушиваются. Один раз у нас заминировали место пресс-конференции. Соответственно ненависть к "врагам" лучший мотиватор, внутри команды паранойи мало, конфликты откладываются на "мирное" время.
А вот текущие рабочие процессы слабо подогреваются фигурой внешнего врага - конкурента... Паранойя обращается внутрь коллектива.

Символическая конечно. Это еще одно определение корпоративной паранойи.
В смысле того, что наш потенциал (потенция) используется частично. Сначала мы с открытой душой начинаем вкладываться по-полной, потом понимаем, что если мы перестанем сидеть на работе по 10 часов, сами себе ставить задачи, объяснять руководству зачем все это нужно, то в общем то ничего не изменится. Как недавно мне сказал директор по персоналу (!) одной крупной компании" если меня завтра уволят, то никто по сути и не заметит".
И мы начимнаем с трудом преодолевать романтический перфекционизм и кастрировать творческие порывы и мотивацию, связанную с самовыражением.
Наступает время ж....- часов.

Я сегодня летела в самолете из Рима. Красиввые итальянские мужчины прошли мимо меня в бизнес-класс. СЧиние Бриони, кейсы, ослепительно белые рубашки и улыбки. Милые. Наверняка биг-боссы. И ПАРАНОИКИ!
У меня в жизни был период еженедельных перемещений бизнес классом по России. Там паранойей и не пахло, а пахло халявной водкой и массовым братанием.

Я исхожу из того, что каждая поездка - приключение. даже если это командировка в далекий филиал, куда летает только ТУ134. В  сараях, которые почему то называются аэропортами, местные жители дико смотрят на мой чамодан в цветочек.
Стюардесса любезно дает салфетки, чтобы я вытирала ворду, капающую с потолка белого лайнера, соседи безбожно пьют, самолет трясет,но все-равно это романтика, насрвнимая с озлобленным офисом и рутиной.
О паранойе в командировке напомиминает заискивающшее отношение филиального начальства или участие у местном совещании. Чем дальше от Москвы, там больше совка и соотвествующего типа корппаранойи. Меньше конкуренции и слов, больше идиотизма.

В конечном счете все мы работаем, сидим в офисе и болеем корппаранойей за деньги. Деньги один из движущих мотивов исследуемого нами явления. Правда не свои, а как правило чужие.
Почему у кого то их больше чем у меня. Почему у Сереги, который вчера закончил ВУЗ зарплата такая же как у меня, матери двоих детей? Ольга ивановна ходит обедать в ресторан, а мы давимся в столовке. Иш ты секретарша, а ездит на бумере!!!!!
А вот тот человек, кооторый знает кто сколько получает. "Здравствуйте Татьяна Ивановна. ой что то она на меня косо посмотрела...

В эпоху первоначального накопления капитала у меня была идея, что для советсткого человека деньги - эквивалент чувства вины. Те, у кого есть деньги онтологически виновны. Поэтому предприяниматели в тюрьмах, а кассир за решеткой заводской кассы.
Сейчас в эпоху постсоветского капитализма наверное деньги стали прежде всего двигателем зависти.

Абсолютно согласна, что ресурс времени  важнее чем любые материальные ресурсы.
Невосполнимость, линейность времени становятся очень чувствительными по мере стремительного красивого танца, называемого жизнь.
Как правило, проповедь тайм-менеджмента исходит от организации, от начальства и касается правильной организации труда и от него веет корппаранойей. Мое время, кроме моих внутренних органов и чувств - последний рубеж самости в корпоративной жизни и вообще  в общественной безликости. Вчера мне рассказали, что наи одного креативного дизайнера приходится три начальника, управляющие его деятельностью, двое из них занимаются нормированием времени, архангелыв дедлайна.....
Нехватака времени, понимание того, что ты виноват в его потере,  приближение "часа х" разогревают паранойю. Авральтный стиль работы, это во много интенсивность, основанная как раз на страхе не успеть и провалиться.
Возвращаясь к тайм-менеджменту, хочу предложить отделить его смысл  от наемной деятельности и тогда станет абсолютно очевидно, что работа - самый худший способ тратить время жизни. 
В

Мечта любого преуспевшего родителя вовлечь своих подрастающих детей в бизнес: передать дела, дать уникальный шанс, создать бизнес на века, заложить традицию, сохранить собственность. И уйти на покой. К внукам. В Швейцарию вместе с внуками.
 С точки зрения гуманистической психологии  и психоанализа  - полный бред и нереальное мучение для всех сторон. С точки зрения корпоративной паранойи - самое то.
Взрослый ребенок навсегда застревает в конкуретной подростковой позиции с массой запретов. ты долден быть для сотрудников продолжением отца, его идеалов, его дела.  Ты должен слушаться отца и при этом вносить новую струю и не про..... деньги. если не слушаешься, то Совет Директоров, где сидят друзья папочки, которые в детстве тебе приносили конфеты голосуют за твое увольнение. А папа вместо ремня, блокирует твои личныке счета.
Кстати родитель - бизнесмен  всегда отец. даже если это прекрасная  дама. 

В институте психоанализа открыли глаза на то, что в психимке ребенка формируется упрек матери независимо от того хороша лим реальнач мать с точки зрения взрослого сознания, качества ухода, степени самопожертвования и т.д. Образом плохой матери, несущим на себе этот упрек в русской мифологии является Баба Яга.
На работе мы испытываем очень глубоки, сильные чувства, более того часто именно работа, соотвествующий образ жизни рождает в нас эти чувства, которые становятся смыслом жизни, заменяют личную жизнь и собственно личность.
Так вот в чем вопрос: баба Яга это образ начальника, который всегда плох и хочет съесть или образ плохой матери. То есть что я вляется однопорядковыми являниями. Баба Яга - начальник или Плохая мать - начальник. Или это все одно и то же, но в разные периоды жизни?

К концу 12 часового рабочего дня  работается автоматически и даже навязчиво. Одеваться, выходить на улицу ломает. Мечтаешь о кушетке как у Ленина. Полное слияние с рабочим местом, сообщничество  с редкими коллегами и зачистка холодильника.

Почему по пятницам Москва колбасится? Понятно, релакс, переключение, быстрый постофисный транс. Но почему так остервенело? И почему  так зло?
В пятницу мы выходим из недельного параноидального приступа и своей асоциальностью и протестом сбрасываем страхи и  ненависть.
Нашей паранойи хватает на то, чтобы содержать не только девелоперов, телекомы, ИТ - индустрию, одежников, но и всю индустрибю развлечений, торговли алкоголем, сигаретами и даже .....

Это конеечно очень унизительно!
Во-первых, потому что именно вас
Во-вторых, потому что жертвовали здоровьем отношениями, семьей
В-третьих, потому что вкладывали душу и смыслы
В-четвертых, потому что верили в компанию, а вас кинули
В-пятых, потому что страшно
В - шестых,......
НО!НО!НО!НО!
ТОЛЬКО ИЗМЕНЕНИЯ ДАЮТ ПРОСТРАНСТВО ДЛЯ БУДУЩЕГО
Теперь вы наконец-то можете задуматься о том, что для вас действительно ценно, посмотреть вокруг и увидеть массу вариантов смены места и образа жизни, формы занятости. Увидеть как выросли дети, как одиноко выглядит муж, как устала мама и вернуться к ним.
И конечно ощутить СВОБОДУ!
Больше не нужно судорожно красить краные заспанные глаза, покупать некрасивые деловые костюмы, носить неудобную обувь, есть в столовой, слцушать глупых начальников, здороваться с людьми, которые вас ненавидят.....
У вас много времени. Компания заплатила за то, что бы вы пришли в себя и нашли внутренние и внешние возможности жить лучше.

Это один из ключей к корппаранойе. Ты виноват, начальник виноват, подчиненный виноват.  Целью совещаний становится выяснить кто виноват и наказать его, а проблему можно уже и не решать. Из-за этого мы не способны радоваться успехам коллег и сотрудничать в проектах. Тимбилдинговвые игры часто сводятся к тому, чтобы острее почуствовать взамное недоверие и ненависть, прорывающиеся сквозь веселую игру в мафию.
Любая даже самая красивая инициатива смежного подразделения как минимум припашка, как максимум подстава.
Я уверена что больное чувство вины - типично российская патология, культивируемая репрессивной культурой детства, ущербными отношениями затраханых работой родителей, советсткимикомплексами и постсоветской озлобленностью. А навязчивость обвинения - обратная сторона этой патологии.

Иногда мне кажется, что все люди принципиально делятся на тех, кто пользуется интернетом или темных людей прошлого века.  Возможности и-нет коммуникаций, совместной деятельности, ресеча и т.д. создают принципиально иные возмождности для работы. офис - это место выхода в сеть и хорошо структурированный комп. Банально? Конечно!
Тем не менее, организация совместной работы на результат в дистанционном  режиме сталкивается с трудностями мотивации, энергетики, да и сроков тоже. Тут своя паранойя возникает, что коллеги заняты другими делами и явно сачкуют.  Да и отмазка что сбоил и-нет ,звучит примерно так же как опоздал на трамвай, не прозвонил будильник и т.д.
Когда работаешь в Е-режиме понимаешь, зачем нужен офис.
1. Телесный контроль. Фиксация типа деятельности, контактов, перемещений
2. Контроль коммуникации
3. Контроль и присвоение результатов дечятельности
4.Документооборот для контролирующих органов.
5. Возможность энергетической и идейной накачки.
6. Возможность синергетических обсуждений.
Уверена, что все это возможно и в сети и к этому нужно двигаться, меняя прежде всего самих себя, становясь собственными начальниками и держателями смысла деятельности.
Кстати, забавно, что нынешние российские большие руководители очень плохие юзеры, они юзают не комп, а нас.